中國營銷傳播網 頻道導航
在線投稿 熱銷叢書

會 員 區 網站地圖
首頁 動態 文庫 知識 資訊 社區 服務

高級搜索 熱門搜索

EMKT營銷文庫
最新文章 最熱文章
讀者推薦 用戶評論
全部文章 我的收藏
訂閱"麥肯特觀點"電子報
麥肯特培訓課程

麥肯特提供優秀的營銷與管理培訓課程、內訓與咨詢:

* 領導者之劍 - 突破思維
* 情境領導 經理人之培訓





專題 | 精品 | 行業 | 專欄 | 關注 | 新營銷 | 戰略 | 策略 | 實務 | 案例 | 品牌 | 企劃 | 企業與人
中國營銷傳播網 > 營銷實務 > 第10頁

營銷實務

本欄目篇文章


  全文 我也來做這總監!--淺談職位內在差別(下) (孫祺奇,中國營銷傳播網,2011-02-01)
我們的故事也到一段落,有朋友問我,我們來職場走一圈,到底能帶走什么?我說:只有兩個字——故事!讓我們成為一個有故事的人,那些日子,都是獨一無二的財富! (閱讀: 3631,評分: 9.50分/6人,行業: 其它)

  全文 加油站渠道操作實務 (胡世明,中國營銷傳播網,2011-01-31)
一般意義上,我們在快消品行業所提到的加油站渠道主要指中石化的“易捷超市”和中石油的“昆侖好客”連鎖便利店,其它的如中海油、殼牌、北京首汽、道達爾等加油站雖然也附屬有部分便利店,但由于該部分加油站本身的網店數量所限,其附屬超市自然也不成氣候。?... ... (閱讀: 2981,評分: 10.00分/2人,行業: 商業/特許及連鎖經營)

  全文 我也來做這總監!--淺談職位內在差別(中) (孫祺奇,中國營銷傳播網,2011-01-26)
我為什么沒事做?我們接著上節的聊。 (閱讀: 3358,評分: 9.60分/5人,行業: 政府組織/地方法規)

  全文 中小終端銷售人員工作技能模型四:幫客戶建立“肯定不會賠錢”的安全感 (魏慶,中國營銷傳播網,2011-01-25)
上篇主要內容回顧: 截止目前學習了一線中小終端推銷的三個模型: 模型一:初次見面不要一進門就賣貨,先用服務破冰,才有溝通機會;進而建立信任,建立客情,銷售自然水到渠成。 模型二:您賣給店主的,一定是他缺的產品。不是您要賣,而是他店里需要買! ... ... (閱讀: 5256,評分: 9.00分/1人,行業: 其它)

  全文 昨天、今天、明天:寶潔和分銷商的“日子” (穆兆曦,中國營銷傳播網,2011-01-17)
借力經銷商發展生意,是個經久不衰的話題。在共同探討了分銷實戰的方法后,下面由我們的寶潔資深經理人進行深入分析及分享:寶潔——世界上最成功運用分銷管理方法的實戰案例 (閱讀: 2542,行業: 化工/日化)

  全文 創造非同一般的會務服務體驗 (c.j.,中國營銷傳播網,2011-01-17)
除了要接待我們的200多名參會人,酒店那天還有其他的客戶的會務安排, 這就必須要確保所有的顧客有擁有非同一般的經歷和感受。 (閱讀: 2048,行業: 會展)

  全文 如何打造一個有實力的化妝品專賣店 (張紅輝,中國營銷傳播網,2011-01-13)
對于很多化妝品專賣店的老板來說,要做好一個有實力的化妝品專賣店真的很難,這個是業界眾多化妝品專賣店老板的共識。隨著化妝品市場競爭越來越激烈的同時,在終端市場上就出現了很多不一樣的花式促銷或是模仿跟風等,也是意味著市場競爭趨勢也上演到一個延伸?... ... (閱讀: 2044,評分: 10.00分/2人,行業: 化工/日化)

  全文 三招搞定醫療設備展會 (王強,中國營銷傳播網,2011-01-12)
前言:定期參加全國醫療設備展會依然是眾多醫療設備廠家的銷售手段之一,但對于參加區域性的醫療設備展會要做好事前評估,一不小心錢就打了水漂。區域性的醫療設備展會的事前評估:一是看主辦單位及影響,二是看是否有衛生廳和財政廳的紅頭文件支持,三是看上?... ... (閱讀: 2809,行業: 醫藥/醫療器械)

  全文 四天搞定宜賓市場! (姜仁盈,中國營銷傳播網,2011-01-07)
本人供職于深圳市XXX電子科技有限公司,任職銷售總監。這是一家集專業研發、生產、營銷From EMKT.com.cn為一體的點讀筆企業。宜賓市總代是公司老總的朋友,該代理在宜賓市場啟動我們這個項目已經快半年,一直沒有大的進展,7月底專程來我公司,希望深圳公司能?... ... (閱讀: 4554,評分: 8.06分/16人,行業: IT/掌上產品)

  全文 營銷總監在手機培訓大會上的講話 (張小虎,中國營銷傳播網,2010-12-22)
參加這個手機培訓大會有三個目的。第一個給大家講一講新品L600推廣的一些問題;第二個目的跟大家聊一聊在金融風暴這個環境下,我們怎么做手機......隱形冠軍的背后,有著怎樣驚濤拍岸的故事,“聽完”這段40分鐘的錄音,相信你對手機的營銷會別有一番感悟。 (閱讀: 11111,評分: 2.00分/1人,行業: 通訊/手機)

  全文 除了產品,供應商還能向賣場“賣”什么 (黃靜,中國營銷傳播網,2010-12-21)
看到這個題目,許多人都會覺得奇怪。供應商跟賣場合作,不就是借助賣場的銷售平臺來賣東西嘛,還能有什么其他的“花花腸子”?在我將該問題問及一位采購時,他竟也用奇怪的眼神看了我一眼——“你這算個問題嗎”。看來,既然采購都是這種反應,說明這個問題還?... ... (閱讀: 4816,評分: 9.18分/22人,行業: 其它)

  全文 網絡下沉的碩果 (李臨春,中國營銷傳播網,2010-12-10)
君子善假于物也。努力固然重要,但抓住機遇往往事半功倍,綱舉目張。娃哈哈內蒙古市場拓展案例再次以精彩的實戰細節揭示出地域市場機會之于企業地域市場發展的重要性。 (閱讀: 9700,評分: 9.42分/1456人,行業: 食品/飲料)

  全文 優秀的企業是可以通過設計而誕生的 (陳志平,中國營銷傳播網,2010-12-06)
優秀企業的核心標準是什么?我們認為有五大標準:立足于文化傳統,注入時代精髓,被所有員工接納的企業文化;嚴密,系統,高效,面向未來的組織結構;創新,進取,充滿活力的人才機制;持續穩定的盈利能力和系統,規范,布局合理的營銷渠道結構 (閱讀: 1296,評分: 6.00分/1人,行業: 其它)

  全文 醫藥代表銷售拜訪十問之六:如何快速導入專業化和學術化拜訪 (左華,中國營銷傳播網,2010-11-23)
在平時的銷售協訪中觀察到一個非常普遍的現象:拜訪的交談總是總是圍繞一些非專業化和非學術化的話題進行,比如有的醫藥代表一個拜訪下來,就是談談天氣,說說時事,最后東家長,西家短,瞎聊一通走人;有的醫藥代表每次拜訪就是三句話,您今天忙嗎?您今天有?... ... (閱讀: 2915,評分: 10.00分/1人,行業: 醫藥)

  全文 “地龍”調味品企業營銷突圍之道 (李國華,中國營銷傳播網,2010-11-18)
在調味品行業市場上,每個區域市場都有龍頭性質的典型代表企業,對于這些地方性龍頭企業我們稱之為“地龍企業”,他們依靠在批發、流通和餐飲等強大的網絡覆蓋能力,以及長期以來對消費者口味教育的鍥而不舍的投入,使得消費者對其產品建立了很高的認知度和美譽度 (閱讀: 1599,評分: 8.50分/8人,行業: 食品)

  全文 賣場如何做好庫存管理 (黃靜,中國營銷傳播網,2010-11-17)
賣場要進行的是進銷存整個鏈條的運作,進貨是源頭,庫存管理是核心,不論進了多么好的、成本多么低的商品,要是在庫存管理這個環節上沒有做好,則會大大影響銷售利潤,甚至吃掉所有毛利,使前面的努力變成白費。所以,在庫存管理這個部分賣場要給予非常的關注?... ... (閱讀: 5069,評分: 9.40分/15人,行業: 商業/百貨零售業)

  全文 一次購物的簡單思考 (蔡飄香,中國營銷傳播網,2010-11-16)
周日去超市買了點日用品,回家無事,將在超市的所遇所想梳理了一下,覺得有點意思,寫下來,供借鑒! (閱讀: 2405,評分: 8.00分/1人,行業: 其它)

  全文 謀中謀,計中計--強勢地頭蛇收服記(三) (李曉年,中國營銷傳播網,2010-11-09)
(接上文)帝泉開始沉不住氣了,馬上召開了銷售會議進行商討,調集資源,整編人馬,準備做最后的反擊。一場強龍與地頭蛇的“戰爭”瞬間爆發。 地頭蛇雖然很弱,但是也有自己的強處,豈是一個省油的燈。帝泉在A市擁有強大的的銷售網絡,實力強大的經銷商,忠誠 ... ... (閱讀: 1447,評分: 10.00分/1人,行業: 食品/糖煙酒)

  全文 從交叉到平行,重塑渠道聯合體 (楊承平,中國營銷傳播網,2010-11-08)
自2008年上半年以來,一個強勢白酒品牌大舉殺入某市,給一直以地頭蛇優勢自居的經銷商們帶來了前所未有的壓力。其實,不只是經銷商,企業也明顯感覺到了競爭對手帶來的血雨腥風。 (閱讀: 2507,行業: 食品/糖煙酒)

  全文 謀中謀,計中計--強勢地頭蛇收服記(一) (李曉年,中國營銷傳播網,2010-11-07)
“來,來,來……王經理,請坐。一路上舟車勞頓累了吧。這次公司招你回來的目的很簡單,就是拿下A市,端掉帝泉這根硬骨頭。你意下如何?”譚總說完,喝了口水,微笑著注視著王軍。 王軍默不作聲,沒有理會譚總,好像是在思考,只是在筆記本上快速的寫些什么。 ... ... (閱讀: 1808,評分: 9.50分/2人,行業: 食品/糖煙酒)



更多文章: 上一頁 ... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ... 下一頁



搜索營銷文庫: 高級搜索
在所有欄目下  只在此欄目下



主頁關于麥肯特關于網站招聘信息廣告服務聯系方法

版權所有©2000-2019 深圳市麥肯特企業顧問有限公司
麥肯特®、EMKT®、情境領導® 均為深圳市麥肯特企業顧問有限公司的注冊商標

未經書面明確許可,本網站所有內容禁止任何形式的復制和轉載
如有任何意見或建議,歡迎與我們聯系


本頁更新時間: 2019-09-21 05:36:43
053平特一肖